2019年9月5日，为期两天的2019中国社交新商业大会城市论坛广州站在羊城正式召开。
会上豪享拼CEO罗永亮和大家分享了这样一个话题——《拼购战争中拼的到底是什么？》。
罗永亮受邀出席2019中国社交新商业大会并发表主题演讲（二）
“因为我还是一个入行4个月的新来者，我也不敢谈告诉别人怎么去做，我只能谈我这4个月的感触和我的一些经验。
”
从去年开始，拼购模式发展得如火如荼，据不完全统计，到6月底，以拼购模式创业的企业有11000多家，就是以各种拼的模式创业，然后到工商局注册，开始做市场的企业有11000多家。
去年进入以拼购为模式的行业也将近有80个亿的资本，很多资本认为是风口开始投资。
有人说今年2019年是拼购的元年，也有人说拼购的春天已经来了。
那么为什么拼购模式能发展那么快？为什么拼购模式能得到资本的认同，得到市场的认同？罗永亮同大家简单地分享一下其中的原因。
第一个原因，罗永亮认为不管是直销还是社交电商，还是拼购等任何模式，都遵循好的商业模式一定要符合人性。
罗永亮受邀出席2019中国社交新商业大会并发表主题演讲（二）
什么叫人性？简单来说，就是让用户占便宜。
大部分中低收入人共同的人性，就是喜欢占便宜。
所以拼购，以拼多多为主的模式推出以后，让很多人买到便宜的产品，他们会认为占到便宜，这是第一个——人性。
第二个原因是很多人占了便宜又不想别人说他占了便宜，恰恰拼购模式让更多的人在占了便宜的同时还能帮到别人。
我发起拼团，共同享受这个便宜的拼团价，我帮了别人但是我自己也同时享受到了便宜、折扣，所以这更符合人性。
人有时候想占便宜，但是又怕被别人说，“你看，你总占我便宜”，就是要面子。
恰恰拼购模式解决了这个问题，占了便宜还有面子。
第三个原因，它最符合社交。
中国的核心文化其实就是社交。
打麻将社交，喝茶社交，喝酒社交，中国基础的文化就是社交。
这种拼购迎合了社交的基础。
所以拼购在短短的几年时间发展得如火如荼，出现了很多头部企业。
但是这个春天才刚开始，还没有进入到秋天收获的时节，就已经有人告诉大家，寒冬来了——前几天有一篇文章写到，一家由王兴投资的很有名的拼购叫松鼠拼拼，正面临着关门的威胁。
现在大量企业想进入这个行业的时候发现冬天来了，在竞争激烈的情况下很多企业活不下去，甚至开始关门。
在激烈竞争中，怎样才能杀出一条血路出来？
罗永亮认为仅仅以省钱为目的的拼购模式已经走不动了，所以在模式上，它必须创新，需要有更好的玩法。
罗永亮受邀出席2019中国社交新商业大会并发表主题演讲（二）
好的商业模式必须要有几个要素。
第一个要素，产品。
第二个要素，服务。
产品和服务是非常重要的，仅仅占便宜、省钱不足已让很多人去参与推动。
那么有没有利益来驱动？其实挣钱比省钱更有动力、更好玩。
大家知道直销模式发展了那么多年，但是依然每一年的规模是几千个亿，为什么？直销模式的核心就是能帮助很多人挣到他所要的钱，所以挣钱带来的动力其实比省钱更大。
基于这几点，罗永亮的团队推出了豪享拼。
豪享拼在模式上做了一些修改，推出了独特的拼团模式，有三人拼、五人拼和多人拼。
比如说三人拼模式不仅仅省钱，省钱之外参与你拼团的人，你可以从中拿到20，参与你拼团的第二个人你可以拿到30，参与你拼团的第三个人，你可以拿到50，你发起的拼团（凑够）三个人完成，你就100拿回来了。
如果你的拼团人数越来越多，你的收益就越来越大。
很简单，这样符合人性。
当你参与到这个拼团，你买了这个产品后发现拼满三个人，你也可以免费，就会自动去裂变。
这种相互帮助的方式，也没有直销关系，甚至没有微商里面的上下级关系，合法很重要。
比如说今天我发起鸡蛋的拼团，这位女士帮我拼了，但是你明天发起苹果的拼团，我可以帮你拼，没有任何的上下级关系，相互帮助。
当然在拼团基础上，豪享拼也推出了社区团购，并且在全国各地的各大社区都能找到愿意做团长的人。
所以豪享拼发起第一批拼团，报名团长的人数就突破3000个。
所以就等于说豪享拼进入了3000个社区，这就是优势。
豪享拼的优势是什么？第一个，出生的基因优势，铁粉很多，善于做地面推广。
罗永亮也提出最大劣势是在互联网裂变、互联网培训。
其第二大优势是基础会员数据优势。
4月28号上线，到现在4个月时间，注册量已经突破80万。
豪享拼最大的核心就是教育和培训。
当然还有独特的拼团优势。
这就是豪享拼的优势。