黄经理：130--2016--2796--（同V） 球球：163--353--953--6
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一切问题都源自目标的不对称
前几天公司组织团建，公司联合创始人在会上抛出了一个问题：“有没有谁能说出我们公司的使命、愿景、和价值观？”一时之间大家议论纷纷，说得上或者说得对的人却是寥寥无几。
有时候经常会看到很多管理者不知该如何提高团队凝聚力，但他们走到管理层的位置都没有思考过：凝聚什么？是凝聚成一种斗志昂扬的工作氛围？还是凝聚在一个领导身边？
其实都错了，一个团队能够凝聚在一起，一定是一个共同的、有机会实现的目标。
之前听到某家公司高管聊起一个话题，他每次开会在公司制定目标的时候，比如今年要把市场规模做大并超过去年的30，或者是要成为全行业的第一，说完员工一个个唉声叹气愁眉不展。
后来散会了问市场经理为什么大家这样反应，人家说的是：“老板，今年我们家小孩已经小升初了，我想再赚点钱换个大点的学区房。
我也知道公司要发展，可是我们自己也要讨生活啊。
”和老板的宏伟蓝图相比，员工则更加务实，他们更关注个人的实际回报，这就回到了问题的源头，如何协调组织目标和工人目标？
组织目标，指的是一个公司和团队共同完成的大目标，比如上文中“扩大规模并超过去年的30”和“成为全行业的第一”等等。
个人目标，指的是员工个人层面的目标，今年如何才能升职加薪，如何才能提高自己的业务能力，如何才能让收入超过去年等等。
管理者一旦没有处理好组织目标和个人目标的时候，势必会出现内部发展不统一的迹象，最后可能就是老板每天累死累活，而员工每天划水摸鱼准点下班。
优秀的管理者会协调组织目标和个人目标，将二者矛盾尽量调解达到最终的目标统一。
后来高管就将组织目标拆解成单个小目标，分配下发到各个负责人，围绕这些小目标设置明确的个人目标。
每个人的小目标和绩效挂钩，完成给钱，超标完成加钱，没完成扣钱，再没完成走人。
《孙子兵法》里说：上下同欲者胜。
一个团队中上下一心围绕着同一个目标去发起攻击，这样的团队才有可能胜利。
而现实最心累的是：老板每天想挺进世界500强早日上市，而员工想的是每天早点下班多发点工资。
可是他们都没有想到，如果目标永远都是不清晰和不对称，
这个公司就像一个前进方向各不相同的马车，永远都是停留在原地。