对于园区风险点的把控能力。
物业服务不仅是一项劳动密集性工作，同时也是一项高风险工作，不同时期的物业类型，承担的风险也不同，如：用工风险、合同风险、违规装修风险、风险、专业外包风险等，物业经理对于园区风险点的防范必须高度重视，合理、规范的规避或杜绝上述风险点的发生，从风险源头进行控制，重视合同的签订和履行，制定应急预案，在制定制度和规程时考虑风险控制。
物业服务是社会的一个单细胞，是社会和谐的基础，建设美好天津必不可缺。
作为物业经理人做好物业服务让各位业主安心在自己的工作岗位上努力工作，为建设美好家园贡献力量。
如果我们每一名物业经理人都能做到服务至上，用心去做的服务宗旨，我们整个处处都是美丽的家园，从共建和谐社会到建设美丽南京，其实离我们每个人的生活都很接近，甚至可以说是息息相关。
从具体的事务中解脱出来，物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主(使用人)提供完美的服务。
但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。
看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。
构架强有力的经理人团队，一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。
鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。
同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。
物业职业经理人须资本化，中国的物业管理要走向，就必须实行与接轨的CEO治理结构模式的现代企业制度。
物业管理的股权结构虽然比较分散，但职业经理人一旦持有自己的股份或资本，就有了充分发展的空间。
到那时，物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。
单位名称：南京职才培训中心
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课程由宋老师编辑发布于2018.6.15；信息长期有效，详细信息请电话咨询。